بعد ان حقق النصر الدوري السعودي عامي 1434 و1435هـ بفريق كان من إعادة صناعة المدرب الداهية كارينوا ويحسب هذا الانجاز للعمل الكبير الذي قدمه رئيس نادي النصر من دعم مالي كبير وجهود تذكر فتشكر بعدها تعثر العمل وتوالت الخيبات والخسائر من اقل الفرق مستوى وعدم الثبات على تحقيق البطولات من جديد وهذا كان لعدة أسباب منها :ــ
1. الخلطة السرية للنجاح أي فريق , فقدت تماما وهي ,الأداء الجيد والذي يتمثل في :ـــ
 نوعية القيمة الفنية التي أضيفت للفريق من مدربين لاعبين إداريين ضعيفة .
 القيمة المالية المتمثلة في عدم سدد رواتب اللاعبين لعدة شهور .
 على صعيد القيمة المالية للداعمين ابتعاد الكثير منهم عن الدعم .
 قيمة الفريق فنيا لم تعد تلفت نظر أي لاعب متميز .
 القيمة التنظيمية للفريق والنادي أصبحت غير جاذبة .
 انعدام التنظيم في الفريق داخل الملعب وخارجه .
 قيمة الطموح لديلاعبي الفريق توقفت عند ماتحقق من بطولات .
 قيمة إدارة النادي إعلاميا أصبحت مكرره وغير ملفته للنظر عكس الأعوام السابقة كان كل لقاء يضيف شيء جديد .
……………………………………………………………………………..
2. العامل الأخر من الخلطة السرية هو الرخاء وهو الأخر فقد بشكل كبير جدا والذي يتمثل في :ــــ
 لم يحافظ النصر على كونه هو الفريق الأغنى ماليا والأكثر رخاء في المال .
 التركيز فقط على الأهداف القريبة وليس البناء لسنوات قادمة .
 عدم ضم أعضاء جدد لدعم النادي ماليا .
 نوعية الصفقات التي كان النصر يتعاقد معها لم تكن توازي الطموح لمساعدة الفريق وتحقيق البطولات .
 الفئات السنية كانت هي الابرز في البيت النصراوي اصابتها رياح التغير والتي جعلتها في تتراجع بشكل كبير .
النصر الجديد يجب على أدارته ان تعلم ان النجاح , هو البداية الناجحة والتي تعتمد على :ــ
 الأمل والطموح ليس أداري فقط بل في نوعية اللاعبين المتواجدين والمدربين .
 التخطيط وماهي الأمور التي نفعلها لكي ننافس ونحقق البطولات .
 ان نبادر إلى التغير .
 ان نكرر المحاولات ونثابر عليها .
 تقيم الموجود في النادي وبشكل دقيق بعيدا عن المجاملات وهل يمكن ان تحقق معهم نتائج وبطولات .
 محاولة رسم سيناريوا للعمل يكون هناك أدوات قادرةعلى تنفيذه وإخراجه بشكل جميل .
 عدم الاستعجال في تنفيذ الخطط والأهداف بل تكرار الدراسة والبحث و الاعتماد على البناء بطريقة صحيحة .
 التركيز على من يملكون المهارات الإدارية الناجحة وأصحاب العقليات المبدعة .
 العمل على تحديد المشكلة بدقة متناهية هل المشكلة مالية أو أفراداوإدارةاو مدرب او لاعبين .
 التطوير المستمر نحو الأفضل .
 تحفيز العاملين في النادي .
 اعادة الحياة الى المركز الاعلامي النصراوي .
 نسبة 60% من الفريق الحالي يحتاجون الى اعادة تقيم مستوياتهم و عقودهم وهل هم يستحقون مثل هذه المبالغ الخيالية .
النصر يحتاج إلى بذل الكثير من الجهد والعمل والإيجابية وشحذ الهمم والبعد عن أصحاب المصالح الذين يقدمون خدمة انفسهم على مصالح الكيان ويتسلقون على مشاكلة وإخفاقاته .
هل تستطيع إدارة النصر الجديدة تجاوز خطر الماضي والعودة بالنصر إلى طريق البطولات والإنجازات
(هل يكون خطر الماضي هو الخطوة الأولى للنجاح الإدارة النصراوية الجديدة والعودة الى طريق البطولات )